土木眾聯(lián)提供的“一體兩翼”分包智慧管控平臺，實(shí)現(xiàn)了工程集團(tuán)內(nèi)部的數(shù)字化賦能建筑企業(yè)管理過程。該平臺與上級集團(tuán)和本級集團(tuán)的相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，并鼓勵(lì)外部資源全過程參與業(yè)務(wù)協(xié)同。全維度數(shù)字化管理一體，實(shí)現(xiàn)了分包策劃與計(jì)劃管理、分包招標(biāo)、投評、開標(biāo)、定標(biāo)、履約過程評價(jià)管理以及分包商清退全過程的閉環(huán)式管理。這種數(shù)字化協(xié)同管理方式能夠提高工作效率和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的分包智慧化管控。一翼為智慧分包成本定額庫，該庫實(shí)現(xiàn)了分包清單價(jià)格庫的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、采集、清洗和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理。通過標(biāo)準(zhǔn)清單指導(dǎo)庫、中標(biāo)歷史庫、價(jià)格分析和臨時(shí)清單價(jià)格分析等功能。二翼為智慧分包商庫，該庫對分包商進(jìn)行了分類、分級專業(yè)管理，同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了不合格分包商、黑名單分包商管理，明確了分包商的準(zhǔn)入及退出等數(shù)字化管理內(nèi)容。這種管理方式能夠提高對分包商的管理效率和準(zhǔn)確性，賦能分包從策劃開始到履約績效評價(jià)全過程的數(shù)字化管理。綜上所述，土木眾聯(lián)的“一體兩翼”分包智慧管控平臺通過全維度數(shù)字化管理和智慧分包成本定額庫與智慧分包商庫的支撐，實(shí)現(xiàn)了工程集團(tuán)內(nèi)部的數(shù)字化賦能建筑企業(yè)管理過程，提高了工作效率和準(zhǔn)確性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。土木眾聯(lián)一站式招采深度數(shù)字化管理系統(tǒng)賦能建企實(shí)現(xiàn)智慧供應(yīng)鏈一體化協(xié)同管理。大中型施工企業(yè)一站式招采全過程管理

土木眾聯(lián)是一家?guī)ьI(lǐng)建筑企業(yè)深度數(shù)字化管理的先鋒企業(yè)，擁有3項(xiàng)專*和40項(xiàng)軟件著作權(quán)。作為一家AAA級質(zhì)量服務(wù)誠信單位，我們致力于為客戶提供高效實(shí)用的數(shù)字化解決方案。我們的軟著包括土木眾聯(lián)企業(yè)數(shù)字化管理平臺、招采供一體化平臺軟件、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、一站式招采管理平臺軟件、商務(wù)成本管理系統(tǒng)以及手機(jī)移動(dòng)端等全方面解決方案。這些軟著充分展示了我們在數(shù)字化管理領(lǐng)域的專業(yè)能力和技術(shù)實(shí)力。自創(chuàng)立之初，土木眾聯(lián)就致力于技術(shù)創(chuàng)新，積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和管理理念。我們憑借自身雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，成功研發(fā)出高效實(shí)用的土木眾聯(lián)企業(yè)數(shù)字化管理平臺。在長期的技術(shù)創(chuàng)新過程中，我們不斷優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)水平，積累了豐富的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力，為項(xiàng)目的順利開展提供了有力支撐。憑借對技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)著追求和深厚的技術(shù)底蘊(yùn)，使得土木眾聯(lián)在建筑行業(yè)數(shù)字化管理的道路上始終走在前列。市政工程一站式招采數(shù)字化管理平臺土木眾聯(lián)一站式招采管理平臺賦能建企從項(xiàng)目部、分子公司、總部的業(yè)務(wù)高效協(xié)同和各類業(yè)務(wù)報(bào)表的自動(dòng)生成。

土木眾聯(lián)的物資集采內(nèi)部電商平臺解決方案具有以下優(yōu)勢：實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率采購管理：通過公司統(tǒng)一的采購團(tuán)隊(duì)，確保采購的專業(yè)性和能力，同時(shí)集中采購規(guī)模降低了采購和交易成本。實(shí)現(xiàn)部集采與項(xiàng)目部敏捷需求的完美統(tǒng)一：通過智能化物資計(jì)劃解決總部與項(xiàng)目部之間的信息不對稱問題，總部集采釋放出強(qiáng)大的采購能力；同時(shí)，電商平臺的一體化下單、確認(rèn)、簽收、結(jié)算等功能，滿足了項(xiàng)目部的敏捷需求。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)物資全過程智能化管理：從采購計(jì)劃到集中采購的招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，以及商品上架形成的集采電商平臺智能化管理；從電商平臺下單到訂單審核、確認(rèn)、簽收、結(jié)算等實(shí)現(xiàn)數(shù)字智能一體化管理。綜上所述，土木眾聯(lián)的物資集采內(nèi)部電商平臺解決方案能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量、高效率的采購管理，完美統(tǒng)一部集采與項(xiàng)目部敏捷需求，并數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)物資全過程智能化管理。

土木眾聯(lián)數(shù)字化招采管理平臺特點(diǎn)和優(yōu)勢2：提高質(zhì)量：平臺通過優(yōu)化整合供應(yīng)商資源，建立戰(zhàn)略供應(yīng)商名單，可以減少供應(yīng)商管理成本，提升供應(yīng)商質(zhì)量，從而保證采購物資的質(zhì)量。提升效率：平臺支持在線審批、在線投標(biāo)、在線評標(biāo)等操作，可以縮短采購周期，提高采購效率。增強(qiáng)履約能力：平臺對供應(yīng)商的履約能力進(jìn)行評估和管理，可以通過數(shù)據(jù)分析等方式對供應(yīng)商的供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，從而增強(qiáng)履約能力。降低運(yùn)營成本：平臺可以對采購過程進(jìn)行全方面的監(jiān)控和管理，包括預(yù)算、計(jì)劃、訂單、庫存等方面，可以幫助企業(yè)更好地控制成本，降低運(yùn)營成本。風(fēng)險(xiǎn)管控：平臺通過智能化業(yè)務(wù)管理和監(jiān)督管理，可以對采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警和處理，有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度。綜上所述，土木眾聯(lián)數(shù)字化招采管理平臺是一種可以有效降低采購成本、提高采購效率和質(zhì)量的工具，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加透明、高效、可靠的采購管理。土木眾聯(lián)一站式招采解決方案，智能化風(fēng)險(xiǎn)控制，降低采購風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)利益。

土木眾聯(lián)是一家專注于為總承包企業(yè)提供深度數(shù)字化解決方案的公司。其產(chǎn)品包括“一站式數(shù)字化招標(biāo)采購平臺”和“以商務(wù)成本為中心的深度數(shù)字化管理平臺”。這兩個(gè)平臺都是為了簡化管理，讓數(shù)據(jù)成為企業(yè)的資產(chǎn)。土木眾聯(lián)的產(chǎn)品服務(wù)理念是讓管理變得更簡單，讓數(shù)據(jù)變成資產(chǎn)。其中心優(yōu)勢在于，經(jīng)過10年的打磨，他們的產(chǎn)品深度符合建筑企業(yè)的管理特色，并且可以靈活地滿足企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營管理需求。公司的技術(shù)優(yōu)勢在于數(shù)據(jù)全過程穿透、融合和抓取，這使得他們的深度數(shù)字化持續(xù)融合與迭代成為可能。通過這種方式，他們實(shí)現(xiàn)了讓管理變得更簡單，讓數(shù)據(jù)變成資產(chǎn)的目標(biāo)。土木眾聯(lián)致力于通過數(shù)字化解決方案，幫助建筑企業(yè)提高管理效率，降低成本，增強(qiáng)市場競爭力。土木眾聯(lián)一站式招數(shù)字化招采平臺，實(shí)現(xiàn)全流程管理。鐵路工程項(xiàng)目一站式招采智慧協(xié)同平臺

土木眾聯(lián)專注為建筑企業(yè)提供招采深度數(shù)字化管理平臺，針對建筑業(yè)矩陣式管理業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)穿透。大中型施工企業(yè)一站式招采全過程管理

土木眾聯(lián)的智慧招標(biāo)管理平臺-Z3，實(shí)現(xiàn)了分包全過程數(shù)字化協(xié)同管理，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)了智慧化的分包管控。在當(dāng)前的數(shù)字化發(fā)展趨勢下，工程總承包模式已成為主流，國家政策也明確指出推行工程總承包是推動(dòng)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要措施。2021年3月1日，《工程總承包管理辦法》正式施行，開啟了一個(gè)新的總承包時(shí)代。對于施工總承包企業(yè)而言，與一批信譽(yù)良好、專業(yè)能力強(qiáng)、長期合作、管理體系完善的戰(zhàn)略分包商合作，將極大提升企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)際管控能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理提質(zhì)增效。因此，土木眾聯(lián)的智慧招標(biāo)管理平臺-Z3在分包全過程數(shù)字化協(xié)同管理方面具有重要的應(yīng)用價(jià)值，能夠滿足企業(yè)對分包商的需求，實(shí)現(xiàn)更加高效、智慧化的分包管控。大中型施工企業(yè)一站式招采全過程管理

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